Os três traços da Web 3.0 que corrigem o que deu errado com a internet atual


A tecnologia do Blockchain percorreu um longo caminho. Não faz muito tempo que a criptografia permanecia à margem, evangelizada por uma minoria vocal. A narrativa mudou quando a pandemia de COVID-19 empurrou as pessoas para suas casas com bastante tempo para mergulhar em novos interesses. A criptografia se beneficiou do aumento da atenção, entrando nas conversas cotidianas entre amigos, família e colegas.

Mesmo assim, ainda está no início da criptografia. A adoção generalizada permanece indefinida e os responsáveis ​​pela tecnologia tradicional mantêm seu controle sobre a economia digital. Para afrouxar esse aperto, aqueles de nós construindo a Internet descentralizada, ou Web 3.0, temos que fazer um trabalho melhor na definição da narrativa sobre o que está em jogo se continuarmos com o status quo.

Temos uma oportunidade especialmente atraente de aproveitar a narrativa depois do mês passado, quando o sentimento contra os controladores centralizados da Web 2.0 tornou-se especialmente amargo. As apostas estão ficando mais claras à medida que vemos como as desigualdades estruturais da Web 2.0 afetam a todos nós.

Primeiro, o Facebook testemunhou perante o Congresso como um ex-funcionário veio com pesquisas suprimidas mostrando que a plataforma colocava “lucros em detrimento da segurança” de seus usuários. O depoimento foi associado a uma grande interrupção no Facebook, afetando todos os seus produtos em todo o mundo. Então, finalmente, um hacker anônimo Publicados um tesouro de dados Twitch da plataforma de streaming de videogame da Amazon.com Inc. que incluía código-fonte e pagamentos aos criadores em uma tentativa de “promover mais perturbação e competição no espaço de streaming de vídeo online”.

Embora eu não tolere o acesso não autorizado às informações proprietárias de uma empresa, certamente entendi as emoções envolvidas. Como um empreendedor da Web 3.0 focado na construção de uma infraestrutura aberta para streaming de vídeo, o tamanho e o alcance do Twitch, YouTube e Facebook podem sufocar a inovação. Não há muito espaço para que serviços iniciantes abram caminho dentro de um território dominado pelas economias de escala (e acesso aos olhos) de que essas empresas desfrutam.

Então, como podemos dobrar a web de volta à sua visão original de ser uma plataforma aberta e de utilidade global onde qualquer pessoa pode contribuir e construir? Precisamos aproveitar a narrativa para dar as boas-vindas a mais construtores e usuários no centro de um ecossistema Web 3.0 próspero.

Código aberto

A natureza de código aberto da Web 3.0 significa que, em vez de código proprietário ser hackeado e vazado, os contribuidores podem colaborar em tecnologia e recursos desde o primeiro dia. Compare isso com os jardins murados construídos e protegidos pelos porteiros da Big Tech. Uma vez trancado lá dentro, há poucos recursos ou capacidade de sair. Pessoas, empresas e desenvolvedores estão simplesmente sujeitos aos caprichos da autoridade centralizada, forçados a se adaptar às mudanças no produto ou nos termos.

Testemunhei a influência descomunal que esses guardiões têm sobre os desenvolvedores em primeira mão. Depois que nossa primeira empresa foi comprada pela Groupon, meu cofundador e eu construímos uma empresa que dependia de interfaces de programação de aplicativos (APIs) dos principais guardiões de tecnologia: Facebook, Google, Pinterest e Twitter. Inicialmente, essas plataformas eram mais abertas, o que nos permitiu conectar nosso serviço a essas plataformas. De repente, nosso acesso foi cortado, pois essas plataformas decidiram fechar o acesso a terceiros. Nosso serviço acabou falhando porque essas plataformas não permaneceram abertas, o que foi uma lição vívida dos riscos de construir a pilha de tecnologia de outra pessoa.

Essa experiência nos levou ao nosso próximo empreendimento: construir a infraestrutura de vídeo aberta para streaming ao vivo. Ao construir de forma aberta e descentralizada, somos capazes de atrair desenvolvedores, cultivar uma comunidade e realinhar incentivos que protegem todas as partes interessadas. É uma abordagem que requer a mudança de uma mentalidade de protecionismo para uma de abundância. A torta não é tão grande. Portanto, a competição deve ser sufocada e evitada a todo custo ou a soma é maior do que suas partes, e uma comunidade pode agregar mais valor em conjunto do que poderia sozinha.

Relacionado: Atingindo um acorde: o efeito dominó do DeFi na adoção de NFTs e Web 3.0

Economia transparente

Em sua forma mais pura, a economia da Web 3.0 é transparente e sem permissão, dando às partes interessadas a confiança de que interesses arraigados não estão secretamente mexendo os pauzinhos e controlando os resultados a seu favor. Esse forma de patrocínio criativo torna-se mais popular a cada dia, pois é muito mais amigável ao criador do que as opções atuais.

Essa economia transparente é o que falta aos criadores da dinâmica existente da Web 2.0. Conforme os criadores constroem dentro de jardins murados, eles permanecem presos a qualquer economia que cada plataforma escolha. E se a plataforma mudar essa economia, o criador tem poucos recursos: com poucas alternativas, a opção de sair é muitas vezes economicamente inviável.

Os construtores da Web 3.0 também devem ressaltar como a eliminação dos guardiões que cobram impostos permite que os criadores retenham mais do dinheiro que ganharam de suas comunidades. “Guarde mais do que você ganha” e “Apoie mais do que você ama” são grandes impulsionadores narrativos, já que a Web 3.0 parece substituir a Web 2.0. Com essa mensagem, não se trata apenas de capacitar os criadores, mas também de capacitar os fãs a darem mais de seu dinheiro a seus criadores favoritos.

Incentivos alinhados

O último pilar da Web 3.0 é alinhar incentivos entre criadores, usuários e a própria plataforma. Esses incentivos influenciam a responsabilidade e a governança de uma plataforma, o que afeta a toxicidade, a inclusão e o controle.

Relacionado: DeFi e Web 3.0: Liberando sucos criativos com finanças descentralizadas

Responsabilidade e governança são questões importantes quando se trata de alinhar incentivos. Os gatekeepers da Web 2.0 têm pouco incentivo para “fazer o certo” pelos criadores e usuários. Por que eles fariam isso? Como há pouca competição, os usuários ficam presos no jardim murado. E, como entidades privadas com pouca regulamentação externa, podem fazer o que quiserem. É uma atitude de “nós estabelecemos as regras, então é pegar ou largar” e uma mentalidade de “nós contra eles”.

Com a Web 3.0, a governança geralmente é descentralizada por meio de uma organização autônoma descentralizada, ou DAO, ou outros mecanismos de feedback da comunidade arraigados. Ao descentralizar o gerenciamento da comunidade para longe das autoridades centralizadas, há uma tendência à moderação. Comunidades construídas em torno de paixões compartilhadas desfrutam de moderação natural e quando os membros da comunidade saem da linha, a comunidade entra em ação. E se um membro da comunidade não gostar de algo, ele pode enviar propostas para votação da comunidade para mudar a direção da plataforma.

Em última análise, os criadores querem relacionamentos mais diretos com seus fãs e influência sobre a governança das plataformas que usam. O paradigma da Web 3.0 tenta resolver isso, permitindo plataformas orientadas para criadores que também permitem que os usuários sejam proprietários de plataformas, geralmente coordenados por meio de tokens. Como eles se beneficiam diretamente do crescimento das plataformas, os usuários têm o incentivo de fornecer serviços essenciais, como moderação, para evitar ações como ataques de ódio.

Claro, nada é perfeito. A Web 3.0 ainda lutará com alguns dos problemas de moderação enfrentados por outras plataformas importantes. Os críticos das plataformas descentralizadas dizem que a falta de uma autoridade centralizada tornará a moderação ainda mais difícil.

Mas, à medida que mais plataformas surgem para servir a comunidades de nicho (em vez de uma única entidade capturando todos dentro de um jardim murado), essas comunidades menores são alvos menos atraentes para a toxicidade que assola plataformas maiores com alcance global. É apenas mais difícil vender desinformação e se envolver em trollagem quando existem dezenas ou centenas de plataformas.

Relacionado: Adapte-se ou morra: Capital de risco vs. criptografia, blockchain, DAOs e Web 3.0

O que vem por aí para Web 3.0

Os construtores da Web 3.0 devem recapturar essa narrativa e ir além de “o vencedor leva tudo” para “a comunidade acima de tudo”. Não vai ser fácil. E ainda há um caminho a percorrer até a Web 3.0 gera mais riqueza de criadores do que a Internet jamais teve.

À medida que a Web 3.0 é dimensionada, também temos que nos proteger de uma regressão à média. Seria uma pena simplesmente replicar o modelo de gatekeeper existente. É por isso que devemos continuar a mensagem habilmente a narrativa da Web 3.0 para ajudar os desenvolvedores e usuários comuns a entender o valor da Web 3.0 – e as armadilhas de permanecer no curso com a dinâmica atual da Web 2.0.

Depois de assistir aos recentes tropeços da Web 2.0, está claro que continuaremos a ter exemplos impactantes de quão longe saímos do caminho – e o que precisamos fazer para restaurar a visão original da Internet como um espaço aberto lugar que é aditivo e criativo para a sociedade.

Estamos nisso por um longo tempo. Cabe a nós evangelizar, ouvir os usuários e, antes de mais nada, construir com uma mentalidade de comunidade.

Este artigo não contém conselhos ou recomendações de investimento. Cada movimento de investimento e negociação envolve risco, e os leitores devem conduzir suas próprias pesquisas ao tomar uma decisão.

Os pontos de vista, pensamentos e opiniões expressos aqui são exclusivamente do autor e não refletem necessariamente ou representam os pontos de vista e opiniões da Cointelegraph.

Doug Petkanics é cofundador da Livepeer, onde a equipe está construindo uma plataforma descentralizada de transmissão de vídeo ao vivo para permitir a próxima geração de streaming de vídeo. Antes da Livepeer, Doug foi cofundador e CEO da Wildcard, um navegador móvel. Ele também co-fundou a Hyperpublic, que foi adquirida pela Groupon. Ele foi o VP de Engenharia em ambos.